～ゲームプログラマー社長ブログ～

2008年03月07日

女性ビジネスリーダー育成口座リポート「２回目」

「組織の使命は、持続的な成長を達成すること。」
前回の記事の冒頭です。

そこで、組織の根幹は社員だと私は考えていますので、
「組織の成長は、全社員の持続的な成長を達成すること。」
そんな視点からこの記事を再考してみます。

持続的な成長を危うくする要素は３つです。

１．内部複雑性の増大
２．外部環境の変化
３．属人性（特定の人だけが成長して、その組織が保たれていること）

まず、１番を私達の身に置き換えてみると、
日々の仕事の中で起こる様々な問題のことですね。

不安や不満、解決しないことなど、
みなさんもいろいろ体験していると思います。

それによってモチベーションが下がったりもしますから、
日々の出来事をどう捉えて、上手に受け止めて、時には流して(^^;;
ＩＴ業界の現場で、続けられる能力を身につける必要があります。

次に、２番の外部環境の変化について、
こちらは、私もこの２０年の変化には、かなり驚いています。
正直、ここまで変わるとは？？？

これだけ変わって行くのですから、
自己啓発、自己学習など怠っていては、
時代についていける筈もありませんね。

ただそれで焦っても仕方ありません。
一人前になるのに、５年も、１０年も掛かりますから、
答えは以外と単純で、「継続は力なり」
基本的な姿勢を崩さずに、続けていくことです。

そして最後の３番ですが、
これは今、ＩＴ業界の現場で起きている、
大きな問題でもあります。

小規模なプロジェクトや企業では、
１名の優秀なＳＥやプログラマーが、
全てを支えているような状況になっています。

どんなプロジェクトでも、要になっている人がいて、
その人たちは、いつも大忙しです。

その人がいなければ、仕事が進まない現状は、
組織としては、良いことではありませんね。

また成長する人と、成長しない人の差が、
大きく開いていくのもこの仕事の特徴のひとつですが、
その形は、ピラミッドより、もっと先が尖った、
例えば、東京タワーのようなイメージの方が近いと思います。

できれば富士山のような安定した形が理想ですね。

さて、ちょっと話が逸れてしまいまいたが、
この属人性とは、その人の能力や物事の考え方のバランスと置き換えてみましょう。

感情的になり、偏った考え方も時にはなりますが、
それに気づき冷静になって、バランスの取れた思考ができるようになれば、
もっとよい判断ができるのではないのでしょうか？

これは私自身のテーマでもあり、
かなり難しいことであると感じています。

そこで、今はバランスが取れなくても、
バランスを取らなくてはいけないと、
感じるようになるだけでも、良しとしています。

今日は、長文、駄文になってすみません。
ここまで読んでくれてありがとう御座います。
これからもイースマイルで行きましょう！

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投稿者 shiozumi : 12:26 | コメント (1) | トラックバック (0)